Seguimiento del progreso
La página de Objetivos
Vaya a Desempeño → Objetivos para ver todos los objetivos a los que tiene acceso. La página ofrece varias herramientas para centrar la vista.
Pestañas de alcance
- Organización — todos los objetivos de nivel Empresa, visibles para todos los usuarios.
- Equipo — objetivos de nivel Departamento de su departamento (o de todos los departamentos si es manager o gestor de RR. HH.).
- Los míos — sus propios objetivos Individuales más los objetivos Individuales que gestiona como manager directo o gestor de RR. HH.
Selector de año
Use el selector Año para filtrar los objetivos por su período. Un objetivo aparece bajo el año en el que cae su período. Cambiar de año permite revisar resultados históricos de OKR o planificar ciclos futuros.
Búsqueda
La barra de búsqueda filtra los objetivos por título en tiempo real. Úsela para encontrar una meta concreta cuando la lista es larga.
Filtro de nivel
Filtre la lista para mostrar solo los objetivos Individuales, de Departamento o de Empresa, o cualquier combinación. Combine el filtro de nivel con la pestaña de alcance para acotar exactamente lo que necesita — por ejemplo, todos los objetivos de Empresa visibles en toda la organización, o solo los objetivos Individuales de su equipo.
Tarjetas de objetivo
Cada objetivo se muestra como una tarjeta con:
- Título y responsable
- Insignia de nivel (Individual / Departamento / Empresa)
- Período (fechas de inicio y fin)
- Cada resultado clave con su título, peso y estado o resultado actual
- % de realización ponderada — la puntuación global de progreso del objetivo
Haga clic en una tarjeta para abrir la vista de detalle completa, donde puede añadir o editar resultados clave, actualizar estados y registrar resultados.
Cómo se calcula la realización
El porcentaje de realización es un promedio ponderado de los resultados de todos los resultados clave del objetivo:
- Cumplido → 100 % de crédito
- Superado → 100 % de crédito
- Parcialmente cumplido → 50 % de crédito
- No cumplido o aún sin evaluar → 0 % de crédito
El crédito de cada resultado clave se multiplica por su peso y los resultados se suman. Por ejemplo, si un objetivo tiene dos resultados clave — uno con peso 60 % (resultado: Cumplido) y otro con peso 40 % (resultado: Parcialmente cumplido) —, la realización es (60 % × 100 %) + (40 % × 50 %) = 80 %.
Si un resultado clave aún no se ha evaluado, aporta un 0 % a la puntuación, lo que significa que la realización empieza en 0 % y crece a medida que se registran resultados. Esto convierte la puntuación en un indicador en vivo de cuánto del objetivo se ha confirmado formalmente como logrado.
Quién puede ver y gestionar los objetivos
Ver:
- Los objetivos de Empresa son visibles para todos los usuarios del espacio de trabajo.
- Los objetivos de Departamento son visibles para todos los miembros de ese departamento, sus managers y los gestores de RR. HH.
- Los objetivos Individuales son visibles para el responsable, su manager directo y los gestores de RR. HH.
Crear, editar y eliminar:
- Los gestores de RR. HH. pueden crear, editar y eliminar cualquier objetivo de cualquier nivel.
- El responsable puede editar y actualizar sus propios objetivos y resultados clave, incluido el registro de estados y resultados.
- El manager directo del responsable puede crear, editar y eliminar objetivos de las personas a su cargo y registrar los resultados de los resultados clave.
Los miembros del equipo sin estos permisos pueden ver los objetivos a los que tienen acceso, pero no pueden crear ni modificar objetivos que no les pertenecen.
Ejemplos de uso
- Un responsable de equipo abre la pestaña Equipo cada semana para revisar el estado de los resultados clave del departamento y detectar las metas en riesgo antes de que termine el ciclo.
- Un gestor de RR. HH. usa la pestaña Organización con el filtro de nivel Empresa para presentar los resultados de OKR al consejo al final del trimestre.
- Un empleado abre Los míos al comienzo de cada mes para actualizar el estado de sus resultados clave de «Pendiente» a «En curso» cuando el trabajo se pone en marcha.