Objetivos

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Los objetivos de Flowtly llevan la definición de metas directamente a su espacio de trabajo. Tanto si sigue una práctica formal de OKR (Objectives and Key Results) como si simplemente desea hacer seguimiento de KPI medibles, el módulo de Objetivos ofrece a cada miembro del equipo, a cada departamento y a toda la empresa una visión compartida y transparente de lo que importa y de cómo se mide el progreso.

Cada objetivo tiene un responsable concreto y un alcance claro — Individual, Departamento o Empresa — de modo que todos saben quién responde de la meta y quién puede verla. Los objetivos se desglosan en resultados clave: hitos concretos y medibles que, en conjunto, determinan en qué grado se cumple un objetivo. Los resultados clave pueden tener distintos pesos para que los resultados más críticos cuenten más en la puntuación global.

Los objetivos pueden existir por sí solos como metas continuas o vincularse a un ciclo de evaluación, de modo que los resultados de los resultados clave alimenten directamente las evaluaciones de desempeño. Los objetivos de empresa de nivel superior pueden desglosarse en objetivos de departamento e individuales, lo que da a cada miembro del equipo una línea de visión clara entre su trabajo diario y la estrategia de la empresa.

Ejemplos de uso

  • Programa de OKR de la empresa: Defina un objetivo a nivel de empresa («Aumentar los ingresos recurrentes un 30 %») con resultados clave para cada fuente de ingresos y deje que los responsables de equipo creen objetivos de departamento alineados con la misma meta.
  • Metas de rendimiento individuales: El responsable de un empleado crea objetivos personales para el próximo período de evaluación. Cuando el ciclo se cierra, los resultados de los resultados clave pasan automáticamente a la evaluación de desempeño.
  • Seguimiento de KPI por departamento: Un jefe de departamento define resultados clave continuos para métricas como la puntuación de satisfacción del cliente o la velocidad del sprint, con un seguimiento independiente de cualquier ciclo de evaluación.
  • Alineación entre equipos: Alinee los objetivos de varios equipos con un objetivo padre común para que la dirección vea el progreso consolidado de todos los equipos que contribuyen en una sola vista.